+
為什麼戰略是非常重要的 你有沒有問過自己 為什麼戰略很重要？ 一個公司的經營戰略提供了大畫面，顯示了如何所有的個人活動協調，以達到所需的最終結果。 正是通過該業務的總的方向是設置戰略進程。 這是基於機會和外界的威脅和企業內部的優勢和劣勢。 你的戰略，作為反應環境的變化也發生或者您希望發生 隨著外部環境的變化，可能是由於改變客戶或競爭對手或可能是由於更廣泛的力量 - 政治，經濟，社會，技術，環境和法律基礎 - 它要回來，問一些基本的問題是很重要的。 越外部環境的變化，則： 越多的機會也有可能是精心準備的公司; 但 在更多的威脅粗心和無準備的會面對的問題。 即使基本的環境是穩定的，行動和競爭對手的意圖發生變化，企業需要審查所發生的事情，對任何實際或潛在的競爭演習做準備，並找到了新的見解的方式來為客戶創造價值。 什麼鼓勵A公司制定戰略？ 首先讓我澄清一個誤解。 無論你在你的企業做什麼，你有一個戰略。 我敢肯定，你有一個目標，哪怕是只生存賺取的利潤基本級別，使您可以養活和安置你的家人。 而且我敢肯定，你做，你相信會打動你更接近實現你的目標的事情。 問題是，您遵循的策略可能不是很好。 它可能不會考慮從競爭對手或商業環境的帳戶明確的威脅。 您可能沒有發現一個很好的機會，這可能意味著，你可以做的更好。 為什麼你需要一種商業策略 有些事情可能會給你推有一個更正式的，結構化規劃過程中為您的企業。 它往往是一個好主意，帶來的戰略顧問或企業教練來幫助你，給你發生了什麼獨立，客觀地看待。 競爭加劇 如果你有誰剛進入你的市場或準備進入市場，並已成為一個嚴重的威脅，潛在的新的，大的競爭對手，這是一個正確的時間來好好，認真審視你的企業和它的方式 應當競爭的未來。 也許，新的競爭者已在現有的企業之一（甚至數以鞏固你的行業的嘗試），其明確表示，他們有一個非常不同的經營方針和不同的目標。 也許是新的競爭者具有不同的業務模式，並具有顯著優勢給客戶。 也許是競爭對手已經進入市場來自海外，並與他們帶來了重大的成本優勢。 變化的客戶需求，希望和期望 客戶可以很善變的，他們尋找什麼可以突然改變。 幾年前，一家日本汽車製造商經歷了需求激增，因為他們的汽車來到了杯座。 如果客戶價值標準買家使用，使他們的購買決定改變 - 無論是添加或拿走一個元素，或元素之間的權重變化 - 這是至關重要的是，公司迅速審查其產品，並進行必要的更改。 業績不佳和對失敗的恐懼 如果企業突然開始表現不佳，那麼你可以指望外部利益相關者，如銀行或第三方股東施壓的管理者把他們的業務進行詳細審查，並把行動起來一個計劃，以改善未來業績。 有一個規劃的倡導者 一個新的高級管理人員已招募誰是戰略規劃的一個大的信徒。 或者有影響力的現有管理機構之一察覺的戰略規劃帶來的好處 - 從讀一本書或交談，誰見過戰略規劃的好處其他人。 是什麼阻止A公司有一個更好的，更正式的戰略？ 有沒有公認的需要 - 性能十分強勁 如果生意好，假設是管理團隊是非常有效的，知道它在做什麼以及未來業績將保持高位。 不可避免的問題是，為什麼要改變一個成功的模式？ 雖然這已經導致許多企業成長自滿，喪失任何競爭優勢。 沒有知識，如何把一個正式的戰略計劃或持有有效的戰略研討會。 還有就是神秘，戰略規劃，它具有更複雜的比它確實是一種感覺的元素。 如果管理層不知道從哪裡開始的，他們不知道一個好的策略顧問或教練，他們可能很不願意別人望其項背。 公司的管理團隊有一個封閉的心態。 不幸的是管理者可以成為狹隘的，因為他們已經在這一個行業，他們認為，只有競爭的一種方式用了這麼久。 其中的邏輯是，如果有，每個人只使用一個策略，有審查或改進它沒有價值。 相反，它是更好的專注於改善運營。 沒有戰略的倡導者。 如果沒有人提出的想法向前，它不會受到任何注意。 有可能是害怕改變。 新戰略意味著變化，這可能意味著，人們覺得他們有盡可能多的損失，因為他們做得不償失。 在此基礎上，他們可能沒有足夠的動力來考慮制訂的戰略計劃。 你需要什麼戰略？ 林大，長的，書面的戰略規劃是完成一次，從來沒有看過報告不是一個大風扇。 首先，你從戰略的過程中巨大的價值，並加強遠離日常的日常問題，並著眼於長遠的未來。 想著可能會發生什麼讓你更加意識到變革的症狀，避免水煮青蛙的問題。 其次，你的戰略通常應著眼於有競爭力的startegy以及如何贏得顧客的偏好超越競爭對手。 這是一個基於建立差異化優勢的startegy。 三，你希望那成為一個活的文件，將指導您和您的團隊做出的決策和行動很短的戰略計劃。 隨著事情的變化被更新，並保持不斷有關什麼是發生在企業。 戰略很重要，因為。 它是長期利潤源。 您在搶客的有利可圖的業務與競爭對手一拼的戰場是不確定的，不斷發展的。 中國將軍和軍事戰略家孫子曰 有人說，如果你知道你的敵人，認識自己，你會不會在一百戰鬥危害; 如果你不知道你的敵人，而是做自己知道，你會贏得一個，賠一; 如果你不知道你的敵人也不是你自己，你會危害在每一個戰場。 戰略是你如何去了解你的敵人，你自己和你將戰鬥地形。 我區分你的企業博客 我寫了一個專門的戰略博客中，我採取了這篇文章，為什麼戰略很重要，它擴展。 戰略中的小型企業 香港專業教育學院寫了一個名為的利潤臨界點免費報告，該報告著眼於五個戰略途徑賺取利潤，如何差異化戰略可以讓你在最好的位置。
No comments:
Post a Comment