戰略 規劃圖 你的策略

+

戰略規劃：映射你的戰略 看到你的整個戰略計劃 - 之間的關係和依賴性 - 可能是困難的，但這樣做是必要的，以確保您的公司看到大局。 不同於財務計劃，與損益表，資產負債表和現金流量表，沒有共同的或統一的元素用於描述公司的戰略規劃存在。 多數民眾贊成在戰略地圖可以派上用場。 戰略地圖有幾個目的： 為了評估，並在視覺上明確了組織的觀點，戰略目標和目標 為了形象化每個目標之間的基本關係 為了員工學習與內部流程連接到客戶價值和財務目標 戰略地圖的好處是，每個人都從隊伍底部頂部可以看到他如何融入公司。 事實上，你可以用顏色編碼不同的目標由部門負責這就是表明了每個部門融入整個方向。 請參閱圖中的戰略地圖為例，如何閱讀和評估你的策略。 你尋找聯繫和相互依賴。 如果您有不支持的目標，它不會實現。 你應該能夠得出至少有一個箭頭，或因果關係，一個目標，在未來的。 看看這個數字，你看下面的例子。 該公司建立的高利潤和完善的銷售培訓之間的關係如下： 如果我們以每年派遣我們的員工繼續教育班至少一次提高我們的技術和服務技能，我們的工作人員繼續訓練有素。 如果人在我們的工作人員都是訓練有素，他們成為問題的解決者，而不是為了者。 如果嗎更有問題的解決者，被越來越多的定期增值為我們的客戶提供的服務的感知價值。 如果我們繼續通過完善的銷售增加價值，我們提供的服務，增加收入。 每個進球犯規需要鏈接到所有其他目標。 但是，你需要確保每一個目標連接到至少一個其他目標。 舉例來說，如果你的目標是提高整體效率，但你不要列出時間管理和工作效率的培訓，或是改善內部流程目標，你不會提高效率。 當然，只是說一些不意味著它發生。 首先創建在一張紙，便簽你的戰略地圖，然後將紙幣轉移到一個Word文檔，使用繪圖工具欄或圖形設計程序。 使用下面的步驟為指導，以創建地圖，但不覺得你必須跟著他們完全吻合。 寫下您的願景聲明在頁面的頂部。 得出四橫長方形 - 每個組織的四個層面：財務，客戶，內部業務流程和員工學習 - 堆積在彼此頂部在你的視野。 請將您的三年戰略目標的目標是與相關的各個角度的頂部區域。 空間的目標，所以你有足夠的空間進行下一步。 把個人的即時貼，或在圈子你一年的目標，在每個相關的三年目標。 確保一年的目標，支持了三年目標，其下。 如果不是，將它移動到它適合。 在所有的目標都在地圖上，繪製目標之間箭頭指示它們之間的因果關係。 一個偉大的方式開始，這是看你的財務目標和要求是什麼原因導致目標的情況發生。 通過這種類型的質疑為每個目標除了在員工學習的領域，因為一切從你的員工莖。 認真看看你的戰略地圖，以確保所有的目標都是支持的，而且嗎更有所有的集成。 恭喜！ 您現在有一個戰略地圖為您的組織。 如果您選擇工作的一個白板，掛圖，等等，一定要拍照，你完成的工作。 稍後可能需要它們！